馬鞍山供電公司：貫通融合提升巡察監督質效

　　 近年來，馬鞍山供電公司充分推動巡察監督與其他類監督貫通融合，構建科學、嚴密、有效的監督網，進一步提升巡察監督質效。

　　 同頻共振強化“政治體檢”。該公司圍繞優化營商化境、供電服務建設、“小微權力”監督等重點工作，聚焦政治監督，率先在省公司系統內開展基層供電所低職實權運行情況專項巡察?？茖W制定巡察方案，精心編制指導手冊，結合實際簡化流程，精準發現物資采購、業擴報裝等方面問題130條，為省公司優化營商環境專項巡察發現問題提供了靶向和指引。

　　 同題共答提升監督質效。建立“雙線反饋”“雙線整改”機制，即向問題存在單位和職能管理部門同時反饋、從“縱橫”兩條線同時整改，管理上堵漏洞、建機制。推進巡察監督與日常監督、專業監督、職能監督貫通融合，建立問題風險、信息資源互通機制，為深入整治“靠企吃企”問題、客戶受電工程“三指定”專項治理、省管產業專項整治提供重要依據。

　　 同向發力促進公司治理。把做深做實巡察監督作為完善監督體系重要載體，堅持從“深入發現問題”到“有效整改問題”再到“提升治理能力”，持續放大巡察效應。針對農電黨員管理交叉、人崗分離的問題，提出變革農電黨員管理體制的建議，有效解決45名農電黨員黨組織關系問題。針對物資招標采購、廢舊物資處理、優化營商環境等方面的問題，推動建立長效機制16項，完善管理流程15項，改進管理方式8項，有效提升司治理水平。（何兵 王強）